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New Work Canvas: So gelingt die Transformation

New Work Canvas: So gelingt die Transformation

Auf dem Weg nach New Work kann man sich verlaufen, denn es ist ein tiefgreifender Transformationsprozess. Im Zentrum: Das Wissen um Zusammenhänge und Einflussfaktoren, die entscheidend sind, ob die Transformation by disaster passiert – oder by design gelingt. Deswegen...

New Work Now – ein Plädoyer

New Work Now – ein Plädoyer

New Work Now. Was wenn es leicht, einfach – und verdammt sinnvoll wäre? Wer immer sich dem Thema New Work von der Laloux´schen Seite nähert (die `Einstiegsdroge´ schlechthin), hat unmittelbar das Gefühl, dass es plausibel scheint. Sagen wir: dem gesunden...

Der blinde Fleck im Transformationsprozess

Der blinde Fleck im Transformationsprozess

Im Transformationsmanagement sind die neutrale Rolle, der stetige Blick aus der Meta-Ebene und die (stetige) Reflexion zentrale Erfolgsfaktoren. Dennoch ist man nicht davor bewahrt, dass ein Projekt stagniert oder (noch schlimmer) zu scheitern droht. Sagen wir, dass...

Agile Führung – Chefsache!

Agile Führung – Chefsache!

Vom Teelicht zum Leuchtturm: Agilität und New Work ist Chefsache. Aus den letzten Beiträgen rund um den Schlüsselfaktor „Agile Führung“ erschließt sich ein Resümee, das gleichzeitig das nächste Etappenziel darstellt: Agilität ist Chefsache! Agile Leader gehen mutig...

Selbstorganisation Praxisbeispiel

Selbstorganisation Praxisbeispiel

Meine erste Erfahrung, Selbstorganisation im Team zu implementieren, war mehr aus der Not geboren und nicht bewusst initiiert oder geplant. Ein Vertriebsteam, das aufgrund einer personellen Veränderung in Umbruchzeiten relativ unerwartet ohne Vertriebsleitung dastand,...