Agile Führung oder Hierarchieabbau?

New Leadership oder flache Hierarchien – was ist richtig?

Im Kontext von agiler und neuer Arbeit ist Hierarchieabbau stets ein zentraler Punkt. Ist Führung obsolet?

Eine Frage von sehr hoher Bedeutung, denn vieles deutet daraufhin, dass sich Führende im Agilisierungsprozess selbst abschaffen. Warum sollten sie das tun? Aus dieser Frage ließe sich die These ableiten, dass Führungskräfte den Agilisierungsprozess blockieren, ob bewusst oder unbewusst.

Was motiviert Führungskräfte?

Die letzten Beiträge haben aufgezeigt, dass es einfach und sinnvoll ist, ins Tun zu kommen und die Zukunft aktiv zu gestalten. Agilität ist kein Hype, sondern alternativlos. Agile Organisationen zeichnen sich durch Progression und Prosperität aus und sind überdurchschnittlich erfolgreich. Als Arbeitgeber haben sie Strahlkraft und statt Azubi- und Fachkräftemangel haben sie Zulauf und qualifizierte Blindbewerbungen.

Nur, welche Rolle spielen Führungskräfte und richten Sie sich aus Angst vor Machtverlust in der Routine ein, behindern den Richtungswechsel anstatt ihn beherzt voranzutreiben? Welche Motivation könnten sie haben, neue, agile Arbeitsformen auf den Weg zu bringen? An dieser Stelle müssen Rollen und Aufgaben von Führungskräften durchleuchtet und thematisiert werden – natürlich sind sie ein Schlüsselfaktor im Gesamtkonstrukt. Die Reihe New Leadership greift die wichtigsten Themen und Stolpersteine auf.

Eins vorweg: Nein, Führung ist nicht obsolet – Führungskräfte haben eine immanente Rolle im Prozess. Nur welche? Um diese Frage drehen sich die kommenden Beiträge.

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